拼多多代運營是很難做大的，目前，市場上許多的代運營公司關于拼多多的代運營都是經過上貨軟件盲鋪產品的，有些店肆乃至會上架萬件產品，形形色色，百貨產品一起上架，專心性差。再者說，代運營公司不只僅只運營一個店肆，一切的客戶加起來，幾十個到幾百個，乃至是幾千個。負責任的公司會統一安排，但是只能掙些小錢，畢竟力不從心。而一些不負責任的公司則是軟件一鍵上貨，天然不會有好的作用。只有專心于一類產品，且用心運營，勢必會有很好的收益，拼多多渠道自身也是后起之秀，而它的開展也是有目共睹，渠道的開展仍是很好的，只要用心去做，再加一些運營技巧，勢必會好起來的。

自從拼多多渠道用戶破3億之后，傳統零售商家看到此商機紛繁入駐拼多多渠道，但因拼多多渠道規則尚不老練再加上傳統商家沒有運營電商渠道經驗，如何做好拼多多店肆讓許多商家不知所措，一起很多拼多多代運營公司也應運而生，以解眾商家當務之急。

判別拼多多代運營公司能不能做大做強主要有以下幾點

榜首，必定要是有多年運營經驗的公司，最起碼要有5年以上，馬云從前說過一個公司能存活5年已經很了不得了，挑選這樣一家公司幫你運營店肆最起碼公司是不至于關閉的，假如挑選個人或者剛成立不到一兩年的公司是會有跑路和關閉的風險。

第二，公司盈利必定是以團隊運營項目為主，而不是以出售團隊營銷為主?，F在拼多多代運營公司分兩大類，一類是營銷型公司，便是出售人員多，運營人員就沒幾個，另一類是運營型公司，主要是看項目，項目能不能做起來產品是要害，所以這類公司在接項目的時分，會調查產品的優勢，而不是一味地讓你交費用。那判別這一點的要害，假如你離運營公司不遠能夠直接到公司調查，假如運營團隊在50人左右那已經很不錯了。假如出售人員多，那就不必談了。

第三，具備以上兩點，基本上是靠譜的，還有一點便是后期運營是不是利益綁縛的，現在正規的代運營公司都是以根底服務費加出售額提成的形式合作，這種形式是最合理的。

選款提報是有個次序的，榜首，優先選價格能夠做得很低，有價格優勢的；第二，挑選庫存壓力大，且已經快過季的；

第四，挑選當季新品，且能做到斷碼斷色的。按照這樣的次序，會大大提高你的提報成功率。

不是上了斷碼清倉就坐等爆單了，而是需要挑選性的推行。咱們的操作是對標某寶賣得好的款，會優先上OCPX，再接著經過直播數據反饋，挑選合適的品繼續付費推行。幾天累積下來，表現杰出的新品，咱們再拿去報品牌秒殺做進一步的拉伸，讓整個款完全呈上升趨勢。一起，咱們店肆走全店動銷的開展，所以店肆粉絲劵，店肆推行和明星店肆等也一直都進行著。

關于咱們做全店動銷的店肆來講，換季的節點是咱們后期推行的要點。春換夏，夏換秋，秋過冬，冬到春，每個時間都需要提早調整好每個樣式的推行占比。咱們會依據市場大盤走向，去下降日限額，而不是出價，因咱們走的是經過低價的樣式來引流，出價已經十分低了。

季后收割期，咱們會搭配上渠道搜索推行，大促，秒殺等活動來來助力。一起咱們也會有自己店肆直播，大額專享劵，清倉活動等來回饋粉絲，做好粉絲粘稠性。要點走粉絲這塊，也信任拼多多代運營會越來越重視的。